2024年12月11日，集团公司未来学院成功举办了第3期培训班—“品质工程负责人论坛”。本次论坛采用宣贯和经验交流两种方式进行，主要培训内容如下：

一、详细讲解品质工程考核评价程序和内容

本次论坛由省级考评专家对需要评价验收的项目进行全面指导，内容涵盖从最初的项目申报，过程的年度评价，以及最终的验收。并对项目创建的全周期中各阶段的重点、难点和注意事项进行培训。助力项目负责人深入理解项目咨询的核心目标，深刻认识集中力量攻坚克难的重要性，精准识别并补齐短板的非凡意义。

二、交流各项目咨询工作的进展、现状以及存在的问题

各项目负责人进行汇报讲解，对各自团队负责的项目进展、目标、问题及下阶段计划进行汇报。大家对每个项目逐一进行诊断，发现问题、总结经验，做到“拿来主义”和“他山之石可以攻玉”。在分享和辩论中，探寻问题的最佳解决方案。

三、以目标为导向，对结果负责，强化项目负责人责任制

全面详细地部署各品质工程咨询项目年度评价验收的迎检工作。集团公司严格实施项目负责人制，项目负责人要主动担当作为，挑起大梁，积极回应项目期盼，团结、发动一切力量，认真解决好每一个堵点和问题。以最快的速度、最佳的状态、最实的作风全面冲刺，确保圆满完成目标任务，用最好的成绩回馈客户的信任。